Планирование на предприятиях
На основе заданий на год и встречных планов предприятий вышестоящие органы должны корректировать свои планы для полной увязки вопросов кооперации и материально-технического снабжения. Очень важно, чтобы вышестоящие органы вовремя доводили до предприятий контрольные цифры годовых планов. Это позволит предприятиям после рассмотрения контрольных цифр на собраниях и производственных совещаниях своевременно выступить со встречными предложениями.
Планирование на предприятиях должно дополнять, конкретизировать государственные задания по более широкому кругу показателей, доводить плановые задания до исполнителей. Текущее планирование находит свое выражение в разработке техпромфинплана предприятия.
Для обеспечения согласованности действий всех производственных звеньев и необходимых условий для ритмичной работы предприятия, своевременного и полного выполнения установленного планом государственного задания по выпуску продукции при запланированном уровне экономической эффективности деятельности предприятия и его подразделений применяется оперативнопроизводственное планирование.
Оперативнопроизводственное планирование заключается в установлении графиков работы на короткие оперативные сроки: декаду, пятидневку, сутки, смену по предприятию В целом и по отдельным его участкам, потокам, бригадам и рабочим местам. Этот вид планирования обеспечивает постоянный контроль выполнения текущих планов, а также своевременное проведениенеобходимых мер в случае возникновения тех или иных трудностей и неполадок в работе предприятия.
Наиболее прогрессивным методом непрерывного оперативно производственного планирования является автоматизированная система управления (АСУ) с применением электронно-вычислительных машин, которые позволяют быстро и полно обрабатывать информацию о ходе производственного процесса, вовремя сигнализировать о нарушении его ритма и подсказывать варианты того или иного решения. Но сами решения принимаются людьми, и качество решений будет зависеть от опытности и квалификации людей. Поэтому чрезвычайно важно последовательно расширять и улучшать системы подготовки и переподготовки кадров плановиков, экономистов, специалистов по организации и управлению производством.
