Мероприятия по НОТ

Мероприятия по НОТ подразделяются на общефабричные, цеховые, по производственным участкам или потокам и индивидуальные по рабочим местам. Каждая группа мероприятий имеет свои основные направления, отражающие значимость работ по НОТ, которые должны проводиться в данном подразделении предприятия. Эти направления отражаются в отраслевых методических указаниях по разработке и внедрению плана НОТ.

План НОТ на рабочих местах, производственных участках и в цехах предприятия может составляться в виде таблицы форма.

При внедрении мероприятий по НОТ, требующих капитальных затрат, экономия может быть определена по формуле.

где Су и С2 — себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия; Еа — отраслевой нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; Ку и Кг— удельные капитальные вложения до и после внедрения мероприятия; Вп — планируемый выпуск продукции в расчетном периоде в натуральных единицах (после внедрения мероприятия).

Результат организации труда, производства и управления на предприятии и его подразделениях всецело зависит от того, какие формы и методы организации и управления были использованы, в какихусловиях протекал процесс труда и производства. В практической деятельности предприятия, кроме оценки достигнутого уровня организации труда, производства и управления, очень важно знать причины, обусловившие низкий или относительно высокий его уровень, чтобы принять соответствующие меры по устранению недостатков или закреплению успехов.

На Рыбинском моторостроительном заводе и предприятиях г. Свердловска были сделаны первые шаги по количественной оценке уровня научной организации труда. Предложенные методики, затем дополнялись, видоизменялись применительно к условиям производства других отраслей промышленности и с учетом их специфики. Имеется опыт применения количественной оценки уровня НОТ, производства и управления и на некоторых швейных предприятиях и объединениях УССР, Москвы и др.